小ceo特训营︱数字化转型时不我待-云顶国际yd

阳春三月,草长莺飞,在万物勃发,春意盎然的季节,新智认知自驱组织小ceo特训营第四模块学习正式启动,本次学习主题“企业数字化转型”,特邀集团内外部专家,从转型方法论和实践案例两个方面进行系统授课,解答了学员们对“企业数字化转型”课题的疑问,激发了大家探索的兴趣。

4月11日上午,新奥能源首席智慧运营理正师牛云峰老师给大家讲授课程《新奥能源数字化转型的思考》,牛老师通过提问思考、场景化解释等方式,启发学员们从价值管理（发现、创造、交易）的角度理解数字化,从客户交互、生产关系、资源配置、业务运营四个维度去思考数字化落地。重点介绍了新奥能源数字化转型的九个工作步骤，并结合新奥泛能项目深入讲解。在牛云峰老师生动幽默的讲授中,学员对新奥能源数字转型有了更加深入的认识。

4月11日下午,埃森哲资深咨询顾问周东平老师带来了课程《数字化转型历程和外部案例分享》,通过对埃森哲中国企业数字化转型指数洞察报告的解读,让学员们了解了中国企业为什么急需数字化转型,当前转型进程以及如何加快转型；一组一组对比数字,让学员对企业数字化转型有了整体认识。周老师还系统地讲解了埃森哲公司数字化转型方法论,并以能源行业内的公司转型为实例展开阐述。同学们了解了如何从咨询角度看待数字化转型,课程中方法论内容理论性很强,需要大家课后继续学习消化。

4月12日上午,新智认知总裁杨瑞总给学员讲授公司的商业模式与数字化转型方法论。杨瑞总通过分享亲身经历,阐述了公司愿景 “成为数字经济的推动者”的形成过程,讲解了战略实现路径“数字警务-数字政务-数字城市”,以及对应的实施策略。让同学们知道公司战略是通过战略模型逻辑思考,并结合自身资源禀赋确定的,当前主要任务是：夯实数字警务,拓展数字企业。

杨瑞总同时向学员们介绍了公司的数字化转型方法论,从数字化转型定义开始,分别介绍生产关系变革方法论及生产力提升方法论,按照业务场景梳理、场景评估、实施路线、以客户为中心的管理重构逻辑具体讲解,让同学更清晰地认识到公司在实现数字化和数字转型道路上的进程,同时也感受到自身理论知识的不足,自身能力急需提升的压力。

4月12日下午,集团总部智慧运营高级总监康娜老师,为学员们详细的介绍了icome工具诞生及迭代过程,以及其如何诠释生态组织的内涵,并现场展示icome功能应用,让同学直观感受到了集团推行数字化转型的决心和用心。

本次学习期间,学员们还参观了公司新的办公场地——新奥广场,以及位于长阳创谷的集团成员企业——新氦类脑。通过以上活动,同学们更加深入了解公司各组织业务情况,增加了对公司发展的认识,并增强了对公司的认同感和归属感。

本次课程期间,班主任还带领同学们召开了以 “找回初心，重新出发”为主题的班会,让学员回顾自己来到特训营的初心,分享经过四个模块学习的收获与思考,同时邀请到市场拓展群总经理张诚总给大家分享参加集团fle特训营的心路历程与收获,大家深受启发。班会上还颁布了特训营学习纪律、积分与淘汰规则,所有学员们重新宣誓。最后班主任杨瑞总肯定前期的学习成果,并期望全体学员带着好奇心、敬畏心、上进心投入到接下来的学习和工作中。

特训营第四模块的课程学习内容安排非常及时和充实,既贴合公司发展的要求,也考虑到大家对数字化转型知识学习的渴望。接下来学员们将努力消化并传播课堂上关于数字化转型的理念、方法论和案例实践,并运用到实际工作中。

学员们将一如既往地秉持小ceo特训营的基本理念：分享,将所学所思带回各自驱组织,多种形式开展分享活动,并作为火把点燃身边人的学习热情,为公司建设成“人人培训人,人人受培训”的学习型组织做出贡献。